Detail Cantuman

Industri batik di Indonesia perlu untuk dilengkapi dengan strategi pengelolaan yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan model bisnis, dan merekomendasikan model bisnis baru pada Klaster Batik Tulis Kampung Batik Giriloyo Yogyakarta menggunakan Business Model Canvas (BMC) sebagai upaya mencapai klaster batik tulis yang kokoh dan mempunyai keunggulan kompetitif dimasa mendatang. Dengan metode kualitatif, observasi dan wawancara mendalam dilakukan terhadap sejumlah narasumber yang merupakan pengelola industri ini. Data yang terkumpul kemudian melalui tahapan triangulasi, sehingga model yang dihasilkan merupakan hasil iterasi dari proses validasi yang dilakukan kepada Bapak Isnaini, Ibu Khitbiyah, dan Ibu Siti Ngaisah.
Hasil menunjukkan bahwa Klaster Batik Tulis Kampung Batik Giriloyo mempunyai BMC yang cukup baik. Namun, terdapat beberapa hal yang bisa dilakukan oleh pengelola klaster guna meningkatkan nilai bisnis model yang dimiliki. Portrait dari hasil pemetaan BMC yang dimiliki oleh Giriloyo saat ini dinamakan BMC Frame 1. Peneliti kemudian memberikan masukan dan saran perbaikan terhadap BMC melalui proses yang dinamakan dengan BMC Frame 2. Adapun hal-hal yang diusulkan oleh peneliti diantaranya terkait customer segments, customer relationship, channels, key resources, key activities, dan key partners. Implikasi dari penelitian ini bisa digunakan oleh pengelola Klaster Batik Tulis Kampung Batik Giriloyo sebagai bahan untuk mengimplementasikan strategi bisnisnya dimasa depan. Selain itu, hasil penelitian ini juga akan bermanfaat untuk proses pembentukan klaster lain di Indonesia.

Kata Kunci: Batik Tulis, Business Model Canvas, Klaster, Model Bisnis, UMKM