Detail Cantuman

Klaster UMKM di Indonesia perlu dilengkapi dengan strategi bisnis yang kokoh untuk dijalankan. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan model bisnis dan merekomendasikan model bisnis baru pada Kampung Wisata Rejowinangun Yogyakarta menggunakan Business Model Canvas (BMC) sebagai upaya terciptanya model bisnis yang berkelanjutan. Dengan metode kualitatif, observasi dan wawancara mendalam dilakukan terhadap sejumlah narasumber yang merupakan pengelola kampung wisata. Data yang terkumpul kemudian melalui tahapan triangulasi, sehingga model yang dihasilkan merupakan hasil iterasi dari proses validasi yang dilakukan kepada narasumber.
Hasil menunjukkan bahwa Kampung Wisata Rejowinangun Yogyakarta belum mempunyai BMC yang handal. Terdapat beberapa langkah strategis yang bisa dilakukan oleh pengelola kampung wisata untuk mengembangkan model bisnis yang dimiliki dan dinamakan BMC Frame 1. Peneliti kemudian melakukan analisis SOAR (Strenghts, Opportunities, Aspiration and Result) untuk membantu peneliti dalam memberikan rancangan dan usulan perbaikan terhadap BMC yang selanjutnya dinamakan dengan BMC Frame 2. Secara umum, seluruh elemen BMC yaitu value proposition, key partners, key activities, key resources, channels, customer segments, customer relationships, cost structure dan revenue streams mengalami perubahan yang cukup signifikan. BMC Frame 2 terbukti memberikan nilai tambah pada Kampung Wisata Rejowinangun Yogyakarta dan menjadi win-win solution. Implikasi dari penelitian ini bisa digunakan oleh pengelola Kampung Wisata Rejowinangun Yogyakarta sebagai bahan untuk implementasi strategi bisnis di masa depan. Selain itu, penelitian ini dapat bermanfaat sebagai masukan pada daerah lain khususnya proses pembentukan klaster di Kabupaten Garut.

Kata Kunci: BMC, Klaster, Model Bisnis, Rejowinangun, SOAR, UMKM